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Apoyo a la salud visual en Tlalnepantla

 
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La FES Iztacala y la Asociación Banco de Ojos IAP, brindarán atención odontológica, optométrica y oftálmica a personas de escasos recursos.
La FES Iztacala y la Asociación Banco de Ojos IAP, brindarán atención odontológica, optométrica y oftálmica a personas de escasos recursos.

23 de mayo 2010

• La FES Iztacala de la UNAM firmó un convenio con el Banco de Ojos IAP, en el que ambas entidades se comprometen, por cinco años, a brindar servicio a personas de escasos recursos
• Participarán estudiantes de las carrera de Optometría y Odontología

Para conformar grupos de atención odontológica, optométrica y oftálmica, y brindar servicio a personas de escasos recursos, la Facultad de Estudios Superiores (FES) Iztacala y la Asociación Banco de Ojos IAP, Lions Internacional, firmaron un convenio de colaboración. Con el acuerdo, ambas entidades se comprometen a desarrollar, por cinco años, este servicio comunitario.

Por parte de la FES Iztacala, participarán un estudiante de la carrera de Optometría y dos de Odontología, que apoyarán a profesionales que laboran en el Banco de Ojos; el objetivo será atender a un mayor número de pacientes, que serán canalizados, de ser necesario, a alguna de las clínicas especializadas.

En la suscripción del documento, el director de Facultad, Sergio Cházaro Olvera, señaló que esta unidad multidisciplinaria brinda atención, desde hace varios años, a personas de escasos recursos, en diversos estados del país y municipios del Estado de México; en esta labor, participan académicos y alumnos de todas las carreras que se imparten en esta instancia universitaria.

En la Sala de Consejo Técnico, el presidente de Fundación UNAM, Rafael Moreno Valle, señaló la importancia de una mayor vinculación de la actividad universitaria con la colectividad, pues en la medida en que esta última perciba beneficios de la educación y de los servicios que presta esta casa de estudios, se tendrá el respaldo necesario, a través del Congreso, para tener las asignaciones presupuestarias y mantener el nivel y calidad de la cobertura.

Por su parte, el presidente del Banco de Ojos IAP, Baltazar Núñez Rolan, destacó que se unen a la Universidad para brindar este servicio a la comunidad, que cada día requiere de mayor apoyo.

La FES Iztacala colaborará con los recursos humanos que brindarán atención en las instalaciones del Banco de Ojos de Tlalnepantla, abierto desde hace 15 años, y que atiende anualmente a alrededor de tres mil personas; al 25 por ciento no se le cobra el servicio, y al resto, sólo se le pide una cuota de recuperación. Con ello, se busca ampliar el cuidado visual en el municipio mexiquense.

En el Banco de Ojos se realizan cirugías menores y servicios oftalmológicos; además, se desarrolla una campaña de cataratas, con la que ya han realizado 20 operaciones.

Asistieron los jefes de las carreras de Optometría y Odontología, Martha Uribe García y Carlos Matiella Pineda, respectivamente; el jefe de la División de Investigación y Posgrado, Claudio Carpio Ramírez, y Medardo Contreras Villegas, presidente del Club de Leones de Tlalnepantla, entre otros.

Créditos: UNAM. DGCS -309/unam.mx

A partir de hoy Carlos Salazar Vargas abordará diversos temas relacionados con el Politing en Sabersinfin.com

 
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A partir de hoy Carlos Salazar Vargas destacado conferencista, asesor, académico e investigador estará publicando diversos artículos relacionados con el Politing en Sabersinfin.com. En palabras de Carlos Salazar el Politing es un neologismo para nombrar el “marketing político integrado”, ampliado y renovado.

Carlos Salazar Vargas además de presidir desde 1998 la firma CAS&A Ltda, ha sido catedrático de universidades como Oxford, Cambridge, Iberoamericana de Puebla, Instituto de Administración Pública de Puebla,  entre otras universidades de Latinoamérica.

Carlos Salazar Vargas a escrito diversos libros sobre Politing.

A continuación les presentamos la portada e índice de su libro: Politing. Marketing Político Integrado.

Carlos Salazar Vargas autor del libro Politing
Carlos Salazar Vargas autor del libro Politing

P O L I T I N G
Marketing Político Integrado

INDICE GENERAL VOLUMEN 2

I PRIMERA SECCIÓN

POLÍTICA + MARKETING = POLITING: JUNTOS Y REVUELTOS

1. Del Marketing a la Política resulta el Politing: Pero también viceversa
2. Metodología propia y particular del Politing: Hace la gran diferencia
3. Los tres conceptos de “POLÍTICA” en Politing: Su campo de acción.
4. Implicaciones de los 3 conceptos de POLÍTICA para Politing: Son así.
5. Bienes y/o Servicios en Politing: Su tratamiento es bien diferente
6. Con el “don de mando” en Politing: ¿se manda aunque mal se mande?
7. 12 leyes para el “don de mando” en Politing: Como los mandamientos
8. Capacitación y Desarrollo en Politing: Ellos, siempre se lo agradecerán
9. La Capacitación en Politing: Muy importante, pero Bien y Dosificada
10. La Efectividad en Politing: Resultado de la Eficiencia y la Eficacia

II SEGUNDA SECCIÓN
ARMADAS LAS PIEZAS DEL POLITING: YA CASI ESTÁN

11. Direccionamiento en Politing: Engloba otros Conceptos Estratégicos
12. Infraestructura y estructura en Politing: Pensando estratégicamente
13. Objetivos, Metas y Políticas en Politing: Luego, luego se necesitan
14. Estrategias y Tácticas en Politing: ¿Siempre unas concretan las otras?
15. Táctica y Estrategia en Politing: Diferentes, pero ambas importantes
16. El Pensamiento Táctico en Politing: Es Componente del Estratégico
17. Dilucidar la Estrategia en Politing: Es encontrar el camino adecuado
18. Plan estratégico de campaña dentro del Politing: La bitácora de vuelo
19. El Plan de Politing NO es la Estrategia de Politing: Son bien diferentes
20. Las “Soft Skills” en Politing Una real fuente de ventajas competitivas

III TERCERA SECCIÓN
ESPECIFICIADES DEL POLITING: PROPIAS Y PARTICULARES

21. Todo candidato en Politing Ni es Producto simple, ni simple producto
22. Los  electores en Politing: Adoptan ideas, pero “NO” las Consumen
23. Del “Lobby” anglosajón en el Politing: Se llega al “Cabildeo” indígena
24. Origen y recorrido del “Cabildeo” para el Politing: Sin misterio
25. Comprimido de Cabildeo en Politing:Para candidatos, ya gobernantes
26. Consideraciones sobre cabildeo útiles en Politing: Para iniciar Lobby
27. Características de los “Cabilderos” en Politing: ¿Nueva profesión?
28. El Marketing Social y la Venta, en Politing: Cada vez, más divorciados
29. La Propuesta del Cambio Social Voluntario CSV en el Politing: Es así
30. El Cambio Social Voluntario-CSV es parte del Politing: Y es básico
31. El “Cambio Social Voluntario-CSV” en Politing: Es su misma esencia

IV CUARTA SECCIÓN
HACER POLITING NO ES DEL OTRO MUNDO…PERO CUIDADO

32. Hacer Politing como se hace Marketing: Es revolver peras y naranjas
33. La Metodología utilizada en los Artículos de Politing: Esa es la precisa
34. Hacer y llenar Encuestas, “N0” es hacer Politing: Ni más faltaba…
35. Interpretación de encuestas preelectorales en Politing: Hay que saber
36. Lenguaje de los artículos de Politing: Mejora trato con la comunidad
37. Tipos de preguntas en cuestionarios de investigación en Politing: Son 7
38. Que el cliente siempre tiene la razón en Politing: No siempre es verdad
39. La Prospectiva como estudio del futuro en Politing: Es una realidad
40. Reflexiones sobre el futuro, útiles en Politing: ¿Hasta no ver, no creer?
41. 10 Normas para redactar cuestionarios en Politing: Fáciles de seguir
42. Politing Directo V/S el Tradicional: ¿más Similitudes que Diferencias?

V QUINTA SECCIÓN
LEER ENTRE LÌNEAS: POR QUÈ SE DICE LO QUE SE DICE

43. Genio y figura son tan válidos en Politing: Que van hasta la sepultura
44. El Análisis del Discurso Político en Politing: Por la boca muere el pez
45. El análisis del discurso del candidato en Politing: Un breve recorrido
46. Propuesta para “Analizar el Discurso” en Politing: Una, no es ninguna
47. La “Comunicación Política” es al Politing: Lo que la Flecha es al Arco
48. “Sistema de Comunicaciones Integradas” de Politing: Eso sí, da votos
49. Los Comunicados de Prensa en Politing: Aquí van diez ideas prácticas
50. El “Análisis de Coyuntura” en Politing: Un requisito útil, siempre
51. Cómo hacer “Análisis de Coyuntura” útiles para el Politing: Así, mero
52. Herramientas para “Análisis de Coyuntura” en Politing: 5 Categorías
53. Como distinguir “buenos” Análisis de Coyuntura en Politing: Es clave

VI SEXTA SECCIÓN
LAS POLÌTICAS PÙBLICAS: ASI RESPONDE EL ESTADO

54. Concepto de Política Pública en Politing: Debe quedar bien claro
55. Noción de Política Pública en Politing: De todo como en botica
56. Definición de Política Pública de Salazar- CSV en Politing: Una Opción
57. Elementos de toda política pública, en Politing: Se topan en la decisión
58. 3 grupos de actores en Politing: Los que hacen las Políticas Públicas
59. Actores privados y Políticas Públicas en Politing: Todos son uno
60. Clasificar las Políticas Públicas en el Politing: Al gusto del hacedor
61. Evolución de la Evaluación de las Políticas Públicas:A vuelo de pájaro
62. 5 de 10 Etapas para Investigación de Políticas Públicas en Politing:OK
63. 6 de 10 Etapas para Investigación de Políticas Públicas en Politing:OK


VII SEPTIMA SECCIÓN
CITYMARKETING: ES EN LA CITY DONDE SE  HACE POLITING

64. Generalidades del Citymarketing como parte del Politing: Un vistazo
65. El “Citymarketing” cerca del Politing: Y muy lejos de un simple video
66. Objetivos del Citymarketing dentro del Politing: Muchos y variados
67. El público objetivo en Citymarketing, para el Politing: ¿son sólo 7?
68. Segmentación y sus requisitos en Citymarketing, similares en Politing: 69. La imagen de un lugar dentro del Politing: Es parte del Citymarketing
70. La “AEI” en Citymarketing, se asimila al trato de la imagen en Politing
71. Diferencial semántico en Citymarketing, en Politing no es diferente
72. Entender mal Citymarketing en Politing: Reducirlo a “ciudad-marca”
73. Intente ya, aplicar un plan de Citymarketing en Politing: Nada pierde

Total:        73

Sección 1:          10
Sección 2:         10
Sección 3:        11
Sección 4:        11
Sección 5:         11
Sección 6:        10
Sección 7:        10